En el segundo seminario del ciclo, dedicado a la regulación pro empleo, representantes de la UNT y la CAT se mostraron dispuestos a revisar cambios en la jornada, siempre que no se traduzcan en precarización. La presidenta de SOFOFA, Rosario Navarro, afirmó que «la flexibilidad y la precariedad no son lo mismo».
La Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA) realizó el segundo seminario del ciclo Trabajo 3×3, dedicado a la regulación pro empleo. La jornada reunió a representantes de las empresas, de las centrales sindicales y del mundo académico para discutir cómo actualizar normas laborales pensadas para una realidad que cambió. Lo hicieron en medio de una crisis de empleo que golpea con especial fuerza a mujeres, jóvenes y personas mayores.
«Cuando hablamos de regulación laboral, detrás de cada norma hay una persona tratando de organizar su vida. La regulación no es neutra. Puede ser una puerta o puede ser un muro», afirmó la presidenta de SOFOFA, Rosario Navarro, en su discurso de apertura.
Trabajo 3×3 es la agenda con la que SOFOFA busca contribuir a crear 500 mil puestos de trabajo en tres años. Se organiza en tres ejes: inversión y crecimiento, regulación pro empleo, y educación y reconversión laboral. Tras un primer encuentro dedicado a la inversión, esta segunda sesión abordó cómo construir reglas que protejan a las personas y, al mismo tiempo, les abran oportunidades.
Al respecto, la titular del ente gremial recordó que la participación laboral femenina llega al 53%, frente a más del 70% entre los hombres. También señaló que la desocupación de los jóvenes de 15 a 24 años alcanzó el 23,5% en el trimestre mayo-julio, más del doble del promedio nacional. «Cuando una persona no logra acceder al empleo, no solo pierde un ingreso. Pierde experiencia, redes, autonomía y confianza en el futuro», dijo.
En su intervención planteó revisar tres mitos que han inmovilizado la discusión laboral:
- Flexibilidad: SOFOFA propone contratos por hora que permitan combinar estudio y trabajo, bandas horarias más amplias y jornadas semestrales o anuales para los sectores estacionales. «No se trata de trabajar más horas. Se trata de organizar mejor el trabajo», sostuvo Navarro. Agregó que esos cambios requieren bordes claros: derechos laborales, descansos, anticipación de los horarios, ingresos previsibles y fiscalización.
- Sala cuna: el sistema actual concentra el costo en las empresas con veinte trabajadoras y puede encarecer la contratación femenina. «Una política que busca proteger a las mujeres no puede terminar levantando una barrera para contratarlas», afirmó. El gremio respalda eliminar ese umbral y avanzar hacia una sala cuna universal con financiamiento sostenible, gradualidad y certeza jurídica.
- Indemnizaciones: su diseño actual puede desincentivar la contratación indefinida, especialmente en las empresas pequeñas. Navarro propuso una protección «más cierta, gradual y portable», articulada con el Seguro de Cesantía. «No queremos facilitar el despido. Queremos facilitar la contratación y la movilidad, protegiendo efectivamente a quien pierde su empleo», señaló.
Mas tarde, durante el conversatorio del seminario, el economista David Bravo, director del Centro UC de Encuestas y Estudios Longitudinales, advirtió que el Código del Trabajo funciona como «un traje de una sola medida» para realidades laborales muy distintas. En ese sentido, propuso ampliar el período para promediar la jornada desde las cuatro semanas actuales a 15 o 16 semanas, en línea con los estándares de la OCDE.
Al respecto, Ricardo Maldonado, presidente de la Central Autónoma de Trabajadores (CAT), se mostró crítico de una flexibilización generalizada, pero abierto a fórmulas sectoriales. Sostuvo que ese tipo de cambios «puede ser plausible en el sector del turismo, pero no para todos los trabajadores».
Abraham Armijo, presidente de la Unión Nacional de Trabajadores (UNT), reconoció que los sindicatos tienden a enfocarse en quienes ya tienen empleo: «nos cuesta mirar desde la otra perspectiva del que no le llega el pan a la mesa». Se mostró dispuesto a dialogar sobre la jornada laboral a la luz de los desafíos que plantean la tecnología y la inteligencia artificial.
Por su parte, Alejandra Mehech, presidenta de la Mesa Laboral de SOFOFA, subrayó que «la flexibilidad es para la persona». Defendió los contratos por hora y una protección laboral portable, que acompañe al trabajador a lo largo de su trayectoria.
Navarro destacó que este diálogo no partió con el ciclo: SOFOFA ha construido espacios de encuentro con las cuatro centrales sindicales, en Santiago y en regiones. «No buscamos esconder nuestras diferencias ni producir una fotografía de consenso. Queremos comprobar si somos capaces de convertirlas en soluciones. La confianza ya tiene una historia. Ahora debe traducirse en resultados», concluyó.