- La instancia contará con diversos talleres para analizar y abordar los escenarios del futuro del trabajo desde la mirada de los trabajadores.
- Además, SOFOFA lanzó durante la jornada, el estudio “Escenarios y desafíos de los futuros del trabajo” y en un hito para el diálogo social y laboral en Chile.
En un hito inédito para nuestro país, la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA) anunció hoy el lanzamiento de una alianza estratégica con la Central Unitaria de Trabajadores (CUT), la Unión Nacional de Trabajadores de Chile (UNT), la Confederación de Trabajadores de Chile (CTCH) y la Central Autónoma de Trabajadores y Trabajadoras de Chile (CAT) para lograr anticipar los desafíos laborales que enfrentará Chile en los próximos 20 años.
Así, a través de esta alianza realizada por SOFOFA y SENCE, con el apoyo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), por primera vez, empresarios y las principales centrales sindicales del país se integrarán a una serie de talleres colaborativos que se desarrollarán entre julio y octubre de este año.
En estos encuentros, que contarán con la participación activa de los trabajadores, se analizarán las principales tendencias laborales previamente identificadas, se construirán nuevos escenarios desde la perspectiva sindical, y se generarán recomendaciones estratégicas que puedan contribuir al diseño de políticas públicas orientadas a un mundo del trabajo más inclusivo, sostenible y adaptado a las transformaciones tecnológicas, demográficas y sociales.
«Para SOFOFA, el diálogo es más que una herramienta: es una convicción profunda. Creemos firmemente en su poder para tender puentes, para ampliar nuestras miradas y para ponernos en el lugar del otro. Solo así podremos construir relaciones basadas en la confianza y la colaboración, que perduren en el tiempo y nos permitan avanzar» señaló la presidenta de SOFOFA, Rosario Navarro.
Además, Navarro enfatizó en que el futuro del trabajo no se vincula solamente con tecnología «sino de cómo podemos integrar la innovación para mejorar vidas y aumentar la productividad. Así como también reafirmar nuestro compromiso de impulsar esta necesaria e inevitable transformación, de seguir trabajando para fomentar un ecosistema propicio para la innovación, formando al capital humano para los desafíos del futuro del trabajo y haciéndonos cargo de las brechas digitales», concluyó.
Estudio “Escenarios y desafíos de los futuros del trabajo”
En las dependencias de SOFOFA, hoy se lanzó el estudio “Escenarios y Desafíos de los Futuros del Trabajo”, impulsado por SOFOFA a través de OTIC SOFOFA, Futuro del Trabajo SOFOFA Capital Humano y el Consejo Futuro del Trabajo, este último conformado por más de 30 líderes empresariales y gremiales.
Este estudio se construyó mediante una metodología de foresight estratégico, que incluyó investigación cualitativa, talleres colaborativos y análisis de escenarios. Más allá de anticipar un futuro específico, el proyecto plantea una alternativa: entender la complejidad, aceptar la incertidumbre y construir organizaciones capaces de adaptarse, no a un futuro, sino a muchos.
Esta mirada se estructura sobre cuatro fuerzas estructurales o drivers que están modelando el nuevo panorama laboral: el cambio climático y la sostenibilidad, la transformación demográfica, la reconfiguración cultural y la aceleración en la capacidad de cómputo, que continuarán moldeando profundamente los modelos productivos, requiriendo nuevas habilidades y reconfigurando los roles laborales a una velocidad sin precedentes.
A partir de estos drivers emergen trece tendencias que están configurando los futuros del trabajo y se despliega una cartografía de treinta y cinco escenarios futuros posibles. Estos escenarios, más que predecir lo que viene, ofrecen marcos para anticipar implicancias, explorar riesgos y diseñar respuestas estratégicas. La intención es brindar un marco de referencia a los tomadores de decisiones hacia una planificación más flexible, informada y preparada para la incertidumbre.
Como resultado, este estudio propone 10 desafíos estratégicos para las empresas y organizaciones que permita desarrollar lo que se define como adaptabilidad organizacional.
Entre ellos, se encuentra fomentar la asociatividad empresarial. Las empresas deben dejar de ver el futuro como una competencia individual y avanzar hacia colaboraciones que permitan desarrollar soluciones compartidas, influir en políticas públicas y anticiparse de manera colectiva.
El segundo es construir estructuras organizacionales plásticas, con capacidad para reformularse, incorporar nuevas formas de trabajo, ajustar dotaciones y operar con modelos flexibles. El tercero es generar el sentido de pertenencia organizacional en contextos híbridos y dispersos, donde la desconexión amenaza el compromiso y la identidad organizacional. Y el cuarto es formar equipos diversos y cognitivamente heterogéneos, que puedan pensar de forma distinta para resolver problemas complejos e innovar con velocidad.
Los seis desafíos que completan la hoja de ruta: sostener la cohesión entre equipos en entornos fragmentados; promover la cooperación al interior de los equipos como alternativa a la jerarquía tradicional; diseñar trayectorias laborales no lineales que respondan al impacto más que a la antigüedad; abordar la brecha futura de liderazgo en un contexto de envejecimiento poblacional; valorar las habilidades relacionales en un mundo automatizado; y rediseñar la propuesta de valor hacia el trabajador, donde el bienestar emocional y el sentido de propósito pasen a ser considerados activos estratégicos.
Estos diez desafíos están organizados en cuatro niveles —mercado, organización, equipos y personas— y se articulan entre sí para ofrecer un panorama que se interrelacionan.
Este estudio ofrece insumos para la toma de decisiones estratégicas en ámbitos como las políticas de empleo, la cultura organizacional y el diseño de formación en habilidades, entre otros. Puede ser utilizado por empresas, gremios y organismos públicos que buscan anticiparse a los cambios, y también como una base de referencia para construir agendas de largo plazo, evaluar impactos y formular respuestas coordinadas ante un mundo del trabajo en constante transformación.
Al respecto la presidenta de SOFOFA, Rosario Navarro, sostuvo que «el futuro del trabajo no se trata solo de tecnología, sino de cómo podemos integrar la innovación para mejorar vidas y aumentar la productividad. En este sentido, el estudio que presentamos hoy es una valiosa herramienta que nos permite contar con insumos clave para anticiparnos en el diseño de políticas públicas y estrategias frente a los cambios que enfrentamos».